Controlul Proiectelor
Problema
Vizualizarea performanței reale de cost, program și risc la nivel de program — nu doar diapozitive de stare roșu/galben/verde care rămân în urma realității cu săptămâni întregi.
Echipele de control al proiectelor din programele de capital lucrează adesea cu date de cost, program și risc aflate în instrumente separate, reconciliate manual într-un raport lunar — până la momentul analizei, acesta descrie unde era proiectul, nu unde se află. Beneficiarii solicită tot mai des măsurarea standardizată și auditabilă a performanței (Earned Value Management este exemplul standard în industrie) tocmai pentru că estimările subiective de procent-realizat și agregările pe culori de stare ascund problemele până când devin costisitor de corectat.
Abordarea NexBixi
Grupul de capabilități Project Delivery & Controls al NexBixi menține datele de cost, program și risc conectate la aceeași structură de descompunere a lucrărilor și de program, astfel încât indicii de performanță reflectă progresul real, curent, nu o fotografie reconciliată manual.
Aceasta este construită deliberat în jurul disciplinei consacrate de control al proiectelor — Earned Value Management, pachete de lucru structurate — și nu al unui sistem de scor propriu, astfel încât cifrele au același înțeles ca în orice context de raportare contractuală EPC/EPCM.
La ce te poți aștepta
Date de performanță care reflectă suficient de fidel realitatea curentă pentru a susține acțiuni corective, în locul unui raport lunar întârziat.