Livrare de Proiecte & Controale
În dezvoltare
Project Delivery & Controls reunește guvernanța PMO, controlul proiectelor și planificarea și execuția construcțiilor într-o singură vizualizare conectată. În loc ca costul, programul, riscul, achizițiile și controlul documentelor să existe în foi de calcul separate și instrumente deconectate, acestea se regăsesc într-un singur sistem care reflectă modul real în care este livrat un proiect de capital — de la planificarea timpurie de capital, prin licitație și achiziții, până la execuție, reabilitare sau dezafectare.
Unde apare în ciclul de viață
- 01 Strategie & Planificare de Capital — Ce proiecte de capital să finanțezi, cum să le secvențiezi și cum să le justifici.În dezvoltare
- 04 Avize / Autorizații — Urmărirea avizelor de reglementare și a aprobărilor părților interesate fără a pierde din program.Planificată
- 05 Licitație — Compararea consecventă a ofertelor și selectarea partenerilor de livrare cu încredere.Planificată
- 07 Achiziții — Urmărirea achizițiilor de materiale/echipamente în raport cu un program de construcție în continuă schimbare.Planificată
- 08 Planificare — Construirea unui program executabil pe care mai multe echipe de lucru îl pot urma efectiv.În dezvoltare
- 09 Execuție / Construcție — Vizibilitate asupra progresului, riscului și alocării resurselor pe măsură ce condițiile se schimbă zilnic.În dezvoltare
- 11 Predare — Transmiterea informațiilor complete și structurate despre activ către echipa de operare — nu un transfer haotic de documente.Planificată
- 14 Reabilitare / Extindere — Extinderea sau mărirea unui activ fără a pierde evidența proiectului original.Planificată
- 15 Dezafectare — Planificarea unui sfârșit de viață sigur, conform și eficient din punct de vedere al costurilor pentru un activ.Planificată