Ce înseamnă EPC
Într-un aranjament EPC (Engineering, Procurement, Construction), un singur contractor își asumă responsabilitatea completă pentru proiectarea, achiziția și construcția proiectului, de obicei printr-un contract cu preț fix sau global. Contractorul EPC poartă cea mai mare parte a riscului de cost și program: dacă proiectul depășește bugetul sau programul din cauza unor factori aflați sub controlul contractorului, acest risc revine în general contractorului, nu beneficiarului.
EPC (uneori oferit ca model de livrare la cheie) este utilizat frecvent atunci când domeniul și baza de proiectare sunt suficient de bine definite pentru ca un contractor să poată prețui lucrarea cu încredere — beneficiarul predă un rezultat definit și primește o facilitate finalizată. Cartea Argintie FIDIC este forma contractuală standard de referință la nivel internațional pentru proiecte EPC/la cheie.
Ce înseamnă EPCM
Într-un aranjament EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management), contractorul gestionează ingineria și achizițiile și supraveghează construcția, dar construcția în sine este de obicei realizată de contractori specialiști separați care lucrează direct pentru beneficiar — nu subcontractați sub contractorul EPCM. EPCM este de obicei un aranjament rambursabil sau pe bază de onorariu, nu cu preț fix.
Aceasta menține beneficiarul mai direct implicat în decizii și îi lasă mai multe dintre relațiile contractuale directe (și riscul) cu contractorii de construcție, în schimbul unei flexibilități mai mari — util atunci când domeniul nu este definit complet de la început, când proiectul este accelerat (inginerie și construcție suprapuse) sau când beneficiarul dorește control mai strâns asupra selecției contractorilor și transparenței costurilor.
Alegerea între cele două
Compromisul esențial este transferul de risc versus control. EPC mută riscul de performanță și cost către contractor, în schimbul renunțării beneficiarului la controlul zilnic asupra modului în care se execută lucrarea. EPCM păstrează mai mult control și vizibilitate asupra costurilor la beneficiar, cu prețul ca acesta să poarte direct mai mult din riscul de livrare.
Niciun model nu este universal „mai bun” — alegerea potrivită depinde de cât de bine definit este domeniul, cât de mult risc este beneficiarul dispus (sau capabil) să transfere, complexitatea proiectului și cât de mare este presiunea de program pentru a suprapune proiectarea și construcția.